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食堂承包的成本核算工作采用精细化管理模式。将成本分为食材成本、人力成本、设备成本、能源成本等类别，分别进行统计核算。通过分析历史数据，预测各项成本的变化趋势，制定合理的成本控制目标。在食材采购上，通过集中采购、与供应商建立长期合作关系降低成本；在人力管理上，合理安排人员岗位，提高工作效率；在能源使用上，采用节能设备，制定节能措施，实现成本的有效控制。处理食堂承包的能源节约工作，从设备和管理两方面入手。在设备方面，更换节能型设备，如LED照明灯具、节能炉灶、节水型水龙头等，降低能源消耗。在管理方面，制定能源使用规范，要求员工随手关闭闲置设备，合理控制空调温度。安装智能电表、水表，实时监控能源消耗情况，分析数据找出节能潜力点。开展节能宣传活动，对节能表现优秀的员工给予奖励，培养全员节能意识。

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